物流管理案例***图片***（物流管理案例***图片***版）

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本文目录一览：

• 1、物流管理案例及分析
• 2、物流案例分析:IBM的供应链管理
• 3、供应链管理案例及措施
• 4、宝洁公司:第三方物流管理实例分析

物流管理案例及分析

物流案例分析报告范文篇1： 公司简介 苏宁易购 ，是苏宁云商集团股份有限公司旗下新一代B2C网上购物平台，现已覆盖传统家电、3C电器、日用百货等品类。2011年，苏宁易购将强化虚拟网络与实体店面的同步发展，不断提升网络市场份额。

针对宝洁公司的物流需求，宝供规划设计和实施物流管理系统，优化业务流程，整合物流供应链，以“量身定做、一体化运作、个性化服务”模式满足宝洁公司的个性化需求，提高物流的可靠性，降低物流总成本。

物流是电子商务实现以顾客为中心理念的最终保证，缺少现代化物流技术与管理，电子商务给消费者带来的便捷等于零，消费者必然会转向他们认为更为可靠的传统购物的方式上。本案例就说明了物流对于电子商务发展的重要意义。

如增加物流基础设施和布局合理性，减少海关行政管理手续，缩短运输距离，随着经济发展，为物流企业提供了合作发展的机会和可能，提高了货物运输速度，***配置和客户。

海尔物流的案例分析 篇1 海尔物流在当初的物流重组阶段，整合了集团内分散在28个产品事业部的***购、原材料仓储配送、成品仓储配送的职能，并率先提出了三个JI丁（Justintime）的管理，即JIT***购；J1丁原材料配送、JIT成品分拨物流。

物流案例分析:IBM的供应链管理

1、供应链管理的实现，是把供应商、生产厂家、分销商、零售商等在一条供应链上的所有节点企业都联系起来进行优化，使生产资料以最快的速度，通过生产、分销环节变成增值的产品，到达有消费需求的消费者手中。

2、ibm供应链管理取得成功的关键是前瞻理念+执行力。IIPC不是传统的生产制造企业，IBM的供应链管理不是传统意义上的供应链管理。

3、目前，联想的供应链运作系统分为全球订单、全球物流、全球***购、全球制造等7个部分，由刘军的7个助手分管。每一环节下设中国、亚太、北美、欧洲等分区。联想在印度进行尝试，背后所倚靠的供应链管理工作，就是由这个部门进行支撑的。

供应链管理案例及措施

在供应链的管理环境下，供应链各个环节的活动都应该是同步进行的。

陆明华指出，对于雅马哈苏州工厂来说，供应链管理的重点在加快库存周转速度，“日资企业的投资通常比较保守，厂房空间非常拮据，因此，对于我们来说，供应链管理的目标是实现最快的输出。

苹果公司：苹果公司致力于减少供应链产生的碳排放，制定了目标清单并逐步实现。他们注重与供应商之间的合作，利用清洁能源和***效率来减少碳足迹。

那么，下面是我为大家分享绿色供应链管理知识要点及案例分析，欢迎大家阅读浏览。 1 大型企业率先实行 “绿色供应链是一个追求经济和环境相平衡的供应链管理方式。

第二个规则是将诸如***购、车间控制、仓库管理和物流等操作流程规范化、流程化。这主要是通过供应链实施软件诸如仓库管理系统等实现的，分销中心能使用这些软件接受、选取和运送订单货物。

供应链管理的实现，是把供应商、生产厂家、分销商、零售商等在一条供应链上的所有节点企业都联系起来进行优化，使生产资料以最快的速度，通过生产、分销环节变成增值的产品，到达有消费需求的消费者手中。

宝洁公司:第三方物流管理实例分析

1、宝供严格和高质量的物流服务，极大地降低了宝洁公司的物流成本，缩短订单周期和运输时间，提高了宝洁公司的客户服务水平；而宝洁公司促使宝供的物流服务水平不断提升，成为当今国内的第三方物流企业。

2、第三方物流服务***购流程及实例分析 摘要：简要介绍了第三方物流的发展状况，重点阐述了第三方物流服务***购流程，并以宝洁公司为背景进行了实例分析。

3、事实是，宝洁公司目前已有很多分销商建立了面向未来的物流中心，依靠信息技术和先进工具管理库存和运输以及业务流程。这可能将是分销商重要的发展方向。

4、第一次发展：大胆宝洁，宝洁严格要求助其发展来源： 1994年，宝洁进入中国。

5、企业案例分析报告范文篇3：宝洁公司案例分析报告 一 案例综述 宝洁公司创始于1837年，是向杂货零售商和批发商供货的最大的制造商之一，并且在品牌消费品制造商如何进行市场定位的策略设计方面是一个领先者。

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