航空货运班组管理办法-航空公司班组建设

今天给各位分享航空货运班组管理办法的知识，其中也会对航空公司班组建设进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、如何做好班组质量管理
• 2、班组八项管理制度是哪八种?
• 3、急需客运、货运安全生产管理制度范文
• 4、班组管理问题?
• 5、民航局关于航空运输服务方面罚款的暂行规定

如何做好班组质量管理

1、树立质量管理的全新理念，实施全员、全过程、多方法质量管理。从加强对新员工、转岗员工质量管理教育和培训来增强大家对全面质量管理的理解；从完善班组质量管理责任书，来实施质量管理标准化。

2、做好质量意识的宣传工作，即在每日的开会时及日常言行中教导员工要形成良好的质量意思，要求知道太多质量管理知识不现实，但养成良好意识目的就是更好的执行你公司质量部的任何质量措施，这样就可以了。

3、班组质量管理，我认为可以从以下方面着手：品质意识宣贯。利用早会、日常巡查沟通、技术交底等不同方式穿***行；不厌其烦的进行；明确质量职责。明确班组长、关键岗位、***岗位的质量职责；加强检验依据建设。

4、方法如下：物料管理 监督领料，确保各项手续齐全，做好现场清点与签收，确保数量、批号准确，所领物料质量达标。领用的材料，遇有材料质量异常，用料变更或有余量时，要及时办理退料。

5、强化质量意识教育。强化质量意识是抓好班组产品质量的思想基础，进行质量意识教育要做好以下两点。

班组八项管理制度是哪八种?

八项制度内容包括：要改进调查研究，到基层调研要深入了解真实情况，总结经验、研究问题、解决困难、指导工作；要轻车简从、减少陪同、简化接待等。

管理的系统方法 将相互关联的过程作为系统加以识别、理解和管理，有助于组织提高实现目标的有效性和效率。持续改进 持续改进总体业绩应当是组织的一个永恒目标。

八项规定是廉洁自律规定、会议规定、工作作风规定、公务接待规定、公车管理规定、出国（境）管理规定、中央和国家机关住房管理规定、廉政建设责任制规定这八个方面。

规定旨在整饬党风，从中央政治局做起，领导干部特别是高级领导干部带头，要求别人做到的自己首先要做到，要求别人不做的自己坚决不做，对从源头上反腐起到很大的制度规范、约束作用。

急需客运、货运安全生产管理制度范文

1、严格执行公司安全管理规章制度 ， 遵守劳动纪律 ， 服从指挥 ， 按时、按质完成运输任务。

2、不断加强制度建设，针对客观不变的形势和条件，及时研究，修定制度，使各项管理制度常处于完善，适应和较高水平。建立安全生产责任制，安全事故责任制，安全监督检查制度等责任制，逐步形成制度体系。

3、定期跟车送货，了解驾驶员在货物运输过程中的操作情况。第六章驾驶员和车辆安全生产管理制度 （一）驾驶员的管理$page 将驾驶员信息登记在册，检查驾驶员证件的真实性。

4、负责客运科日常全面工作。 按照一岗双责，作为客运业务管理安全第二责任人，必须对客运科的安全生产、消防、防盗、防洪、综合治理等工作负责。

班组管理问题?

1、有效地杜绝各类安全事故的发生。班组安全管理中存在的问题1 一是部分企业、车间领导对安全工作重视不够。

2、班组长存在的问题 班组长作为“兵头将尾”，是工作现场的直接指挥者同时也是操作执行者。为了完成任务，大多数班组长只是片面地考虑到班组工作任务的处理完成，而忽略了班组管理。

3、三是班组安全考核激励机制不完善。目前，企业绝大部分实行了岗薪制。在岗薪制分配中，安全生产所占份额没有具体量化，对安全管理工作好的班组或个人很少奖励，甚至没有奖励。普遍认为扣的多、奖的少。

4、你的管理工作也会受到影响。作为班组长，一个重要的工作就是帮助新员工顺利地度过这个过渡阶段，尽快进入新的工作角色。 班组人员管理问题怎么解决 敢于管理 不要因为他们资历老，而碍于面子不敢管理，要对他们一视同仁。

5、支持和帮助员工寻找和建立和谐温馨的人文环境。班组管理中如何解决棘手问题 ⑴不要逃避问题。⑵不要责怪他们处理不好。因为每个人的性格是有差异的，在这世上就是有一些人让另一些人讨厌。那种关系是很难自我调整的。

民航局关于航空运输服务方面罚款的暂行规定

1、《规定》明确，对民用航空运输市场不正当竞争行为行使监督检查权的是民航总局和民航地区管理局。总局和各地区管理局有关职能部门按规定行使监督检查权时，被检查的企业（单位）和有关当事人有如实提供有关情况和资料的义务。

2、第十四条中国民用航空局和民航地区管理局依法对空运企业的国际航班的运营情况进行监督检查。

3、并可处以一万元以上三万元以下的罚款。第三十八条　通用航空企业违反本规定，情节严重的，除按本规定给予处罚外，由民航总局或民航地区管理局吊销其经营许可证。构成犯罪的，由司法机关依法追究其刑事责任。

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