加强铁路货运班组管理建议（铁路货运班组长管理经验）

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本文目录一览：

• 1、班组管理有何改善建议
• 2、铁路运输企业如何搞好班组安全建设
• 3、假如你是班组长,你对班组管理有何建议和措施?

班组管理有何改善建议

可以适当组织班员家庭成员一起活动，班组内家庭乐，间接地巩固班员友好关系，做到和谐班组。

班组管理的不足怎么改进 篇1 （1）要搞好班组的安全活动，加强班组的安全教育和安全技术培训，就特别要注意选好配好素质高、负责任的班组长，因为班组长是班组整体工作好坏的关键。

通过业务技术创新、工作方式方法改进推动班组管理水平的提高，促进公司整体经营、管理水平的提高。 四个步骤： 一是，选配高素质的班组长。

建议四，扎实开展好班组安全检查。各班组应根据班组安全管理小组成员排列出安全检查值班表，每天由1～2人负责本班组的安全检查工作，由其填写检查记录并签字，同时，厂和车间要对班组安全检查情况进行抽查。

对班组安全管理的建议 强化班组人员的安全的意识 班组人员要在思想上牢固树立“安全第一”的意识，在行动上要严格落实岗位安全责任。（1）明确企业安全工作理念。

铁路运输企业如何搞好班组安全建设

执行工人通用岗位安全责任制，负责本班组的安全、生产和各项管理，向车间主任负责。每日对参加施工的人员按安全检查表的内容进行有针对性的安全教育，并有安全员签认。

建立健全班组安全建设的运行机制（1）明确班组安全建设的主管部门，实行统一计划布置、组织实施、检查评审和考核。（2）制定班组安全建设的规章制度及达标验收的相关标准。（3）组织相关部门定期开展检查、评比和验收，并能实现考核、奖惩兑现。

安全检查必须与施工进度同步开展。检查机制缺失，导致隐患叠加，叠加到一定程度时，必然会引发事故。

***如你是班组长,你对班组管理有何建议和措施?

1、加强班组的团队管理，提升班组成员的协作精神，保证班组的高效运作，特制定班组团队管理制度。通过建立完善的激励制度，使员工看到、并得到实现目标后的利益。在班内形成良好的工作氛围，提升班组的团队能力，提高工作效率。

2、要始终想着能当上班组长，是组织和班组员工的充分信任，时刻想着自己是班组的责任人，增强岗位工作的光荣感、责任感、使命感和自豪感，保证精力到位、责任到位，全身心投入到工作中去，以班组工作的优异成绩回报组织和员工的期望。

3、一）对上：班组长首先要学会尊重你的上司，完成好上司布置你的任务。（二）对下：应该“敢要求，会教导”，敢要求，是说你要敢于向你的下属提出要求，会教导，是说你要善于教导你的下属用正确的方法做正确的事。

4、作为班组长，要站在员工的角度思考问题，为他们的工作出主意，想办法，提高他们的工作效率，赚取更多的钱，用自己的管理方法、技术水平引导他们，并多关心员工，这样，班组员工才会更加服从我们的管理。

5、如何做好班组长管理 （一）要有超前意识。 所谓超前意识是指班组长对班组安全工作要有预见性、敏感性、超前性。如果班组长没有这种超前意识，就抓不住安全工作的要害。

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