物流管理概论案例分析答案（物流管理概论的试题及答案）

本篇文章给大家谈谈物流管理概论案例分析答案，以及物流管理概论的试题及答案对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

• 1、物流师考试物流案例分析经典题(3)
• 2、物流案例分析:管理软件系统助企业摆脱牛尾效应
• 3、物流案例:中级物流案例分析(二)
• 4、物流管理案例分析
• 5、物流案例分析:实现物流管理业务整合、流类企业互联方案
• 6、物流管理案例及分析

物流师考试物流案例分析经典题(3)

1、案例三：美国机械公司是一家以机械制造为主的企业，该企业长期以来一直以满足顾客需求为宗旨。为了保证供货，该公司在美国本土建立了500多个仓库。但是仓库管理成本一直居高不下，每年大约有2000万美元。

2、烟草公司要适应多点生产、集中***购、集中销售的新业务模式，研究物流体系和组织体系问题，在企业内部系统整合物流***。

3、年8月，小天鹅集团与中远集团、科龙集团共同决定组建第三方物流公司。这是国内当时屈指可数的具有完全现代理念的大型家电物流平台。

4、“直达配送”项目确定以后，雅芳公司还通过招标方式选择了中邮物流和大通国际运输为公司提供3PL服务。2002年3月，雅芳首先与大通国际运输在广州试点，随后又逐步覆盖广东其他城市，再到福建、广西、海南。

5、按宽计算每个托盘每层可放：（04÷0.3）×（04÷0.3）≈5×5≈3×3=9箱。每个托盘可放箱：5×9=45箱。每个托盘总重量=45×12=540kg，小于库房地坪单位面积载荷1t，因此本方案可行。

物流案例分析:管理软件系统助企业摆脱牛尾效应

1、牛尾效应是任何一个大企业都会遇到的，在无形之中会增加企业的成本。如果能够建立物流管理软件系统，则会大大减低成本。降低成本，则意味着企业盈利空间的增加。随着市场竞争的加剧，物流管理软件将会大有用武之地。

2、综上所述，在供应链中的牛鞭效应是由“合理的决策”而引起的。人们能通过完全理解它产生的原因而***取措施来缓解它。当然，要想进一步消除它的影响，还必须不断实施管理创新。

3、本系统是一个中小物流企业信息化的成功案例。

4、在传统物流中，由于人们意识不到信息管理对物流管理的促进作用，往往“重硬轻软”，重视硬件设备的投资，而轻视或忽视软件管理系统的投资和应用。

5、实施方案：在物流公司总部局域网和分支机构的局域网各安装一台侨峰****小型办事处或移动办公用户安装侨峰*移动用户端软件。这样就可以构成一个相互实时联接、实时数据传输的跨区域的局域网。

6、之所以选择双汇软件，蒙牛主要看重的是该公司在供应链管理方面具有深厚的技术、产品和服务经验积累，同时具有规模化集团企业的完整供应链管理系统，而且是最先进的实时大集中式信息系统的成功案例。

物流案例:中级物流案例分析(二)

1、面向通道进行保管。为使物品出入库方便，容易在仓库内移动，基本条件是将物品面向通道保管。尽可能地向高处码放，提高保管效率。

2、物流案例分析报告范文篇1： 公司简介 苏宁易购 ，是苏宁云商集团股份有限公司旗下新一代B2C网上购物平台，现已覆盖传统家电、3C电器、日用百货等品类。2011年，苏宁易购将强化虚拟网络与实体店面的同步发展，不断提升网络市场份额。

3、物流是电子商务实现以顾客为中心理念的最终保证，缺少现代化物流技术与管理，电子商务给消费者带来的便捷等于零，消费者必然会转向他们认为更为可靠的传统购物的方式上。本案例就说明了物流对于电子商务发展的重要意义。

4、物流案例与实践（二）重点课程复习要点： ***购管理（参考***购与供应管理书） ***购流程a、从确定需求、收集信息、评估、选择供应商、询、报价签订合同、完成付款等学会运用到案例分析中去。

物流管理案例分析

1、物流案例分析报告范文篇1： 公司简介 苏宁易购 ，是苏宁云商集团股份有限公司旗下新一代B2C网上购物平台，现已覆盖传统家电、3C电器、日用百货等品类。2011年，苏宁易购将强化虚拟网络与实体店面的同步发展，不断提升网络市场份额。

2、针对宝洁公司的物流需求，宝供规划设计和实施物流管理系统，优化业务流程，整合物流供应链，以“量身定做、一体化运作、个性化服务”模式满足宝洁公司的个性化需求，提高物流的可靠性，降低物流总成本。

3、下面是我为你带来的海尔物流的案例分析，希望对你有所帮助。

物流案例分析:实现物流管理业务整合、流类企业互联方案

1、本项目的实施，不仅为该集团规范其物流和资金流提供了先进手段，实现了集团在全国三十多个城市之间的物流管理业务的整合。

2、国际互联网的出现为物流企业解决以上问题提供了契机。物流信息的跨地区即时传递提供了经济合理的解决方案，使信息流、商流和资金流的处理得以即时请求，即时完成。

3、此外，苏宁易购依托目前全球领先的零售信息管理系统，已经实现了前后台整合，并不断与IBM、思科、百度等技术开发、网络推广企业等进行深度合作，根据技术发展和网民需求变化，持续进行技术和营销创新，让其产品销售与品牌同步得到提升。

物流管理案例及分析

1、物流案例分析报告范文篇1： 公司简介 苏宁易购 ，是苏宁云商集团股份有限公司旗下新一代B2C网上购物平台，现已覆盖传统家电、3C电器、日用百货等品类。2011年，苏宁易购将强化虚拟网络与实体店面的同步发展，不断提升网络市场份额。

2、针对宝洁公司的物流需求，宝供规划设计和实施物流管理系统，优化业务流程，整合物流供应链，以“量身定做、一体化运作、个性化服务”模式满足宝洁公司的个性化需求，提高物流的可靠性，降低物流总成本。

3、物流是电子商务实现以顾客为中心理念的最终保证，缺少现代化物流技术与管理，电子商务给消费者带来的便捷等于零，消费者必然会转向他们认为更为可靠的传统购物的方式上。本案例就说明了物流对于电子商务发展的重要意义。

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