物流管理组织结构优缺点（物流组织的管理层次有哪些）

本篇文章给大家谈谈物流管理组织结构优缺点，以及物流组织的管理层次有哪些对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

• 1、大小型物流企业的组织结构主要区别。
• 2、物流企业的组织结构,集权好,还是分权好呢?
• 3、自营物流的优劣势

大小型物流企业的组织结构主要区别。

1、一般地，大中型的物流企业为***管理，即三个层次；小型物流企业适宜两级管理，即两个层次。最高管理层中间管理层基层管理层（图1-1）最高管理层，即以经理为首的领导班子，统一领导各个层次的经营管理等活动。

2、直线型组织：是一种按基本职能组织物流管理部门的组织形式。在这种组织结构中，物流管理的各个要素不再作为其他的职能部门如财务、市场、制造部门的从属职能而存在，而处于并列的地位。

3、矩阵组织型：现代大型项目中应用最广泛的新型组织形式，它是职能组织型和项目组织型的结合，将职能组织型的纵向优势和项目组织型的横向优势有效结合起来。

4、企业的三种常见组织形式 在《战略管理必读12篇》中，三种常见的组织模式包括直线职能制、事业部制和矩阵制组织结构。

5、它容易使各事业部只考虑自己的利益，而忽视公司整体利益；公司总部及各事业部都设有职能部门，造成职能机构一定程度的重叠，增加了管理的费用；如果不注意调整，事业部一般总是要庞大起来的。

6、物流管理组织的设立在实际操作中，一般可归为三种组织结构形态：直线型组织、参谋型组织和运用型组织。 物流组织的主要目标是对不同的物流活动实施控制，使它们之间保持协调一致。

物流企业的组织结构,集权好,还是分权好呢?

1、纵向组织结构分：高长型（集权）和扁平型（分权）。

2、集权和分权各有优缺点。集权的主要优点是便于提高决策效率，对市场作出迅速反应，容易实现目标的一致性，可以避免重复和***的浪费。

3、集权和分权是企业组织结构中权力分配的两种基本方式。 集权制组织特点：- 经营决策权主要集中在高层领导手中。- 对下属单位的控制较为严格。- 实施统一经营战略。- ***用统一核算体系。

4、对于集权来说，影响因素主要有产品结构及生产技术特点、环境条件及经营战略、企业规模与组织形式、企业管理水平和干部条件等 。

5、集权和分权是企业经营管理权限的分配方式。集权是把企业经营管理权限较多集中在企业上层的一种组织形式。特点是：经营决策权大多数集中在高层领导手中。对下级的控制较多。统一经营。统一核算。

6、集权的优点：规模效益、总部战略保障、高级人才的广泛使用、降低组织成本等；集权的缺点：***、降低效率、影响创造力、高层人员能力影响力大、下级抵触等。

自营物流的优劣势

自营物流的劣势：①企业庞大的投资。企业为了建立物流系统，仓存设备、运输设备以及相关的人力资本，不利于企业抵御市场风险。这必然减少企业其他重要环节的投入，削弱企业的市场竞争能力。②企业配送效率低下，管理难以控制。

自营物流的优势是自主性强、能大幅度提升用户的消费体验，自营物流的劣势是投入资金成本高、企业的监管能力更强，自营物流难以与其竞争，自建物流需要投入大量的资金、时间、人员。

劣势： 投资成本高：自营物流企业需要投资大量资金建设物流设施和购置物流车辆，成本较高。 管理难度大：自营物流企业需要拥有一定的物流管理经验和专业人才，对企业管理能力提出了更高的要求。

成本高，自营专业性不足，有些很难操作，或是要花费很多费用，人力成本高，因为是自营，约束性不强。第三方，交予专业公司操作，可控性不强。节约费用，人力成本。

缺点分析 （1）一次性投资大，成本高。自营物流虽然有一定优势，但由于涉及运输、仓储、包装等环节，建立物流体系的一次性投入较大，占用资金较多。对于资金有限的企业来说，物流系统建设的投入是很大的负担。

企业自营物流的优势和劣势：优势：有利于企业掌握控制权，可以利用企业原有的***，降低交易成本，避免商业秘密泄露，提高企业品牌价值，推进客户关系管理。劣势：投资多，风险大，增加企业管理难度、无法进行准确的效益评估等。

物流管理组织结构优缺点的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于物流组织的管理层次有哪些、物流管理组织结构优缺点的信息别忘了在本站进行查找喔。