临沂仓储物流管理办法细则（临沂仓储物流园）

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本文目录一览：

• 1、仓库管理制度条例
• 2、仓库如何管理才能做到物流顺畅?
• 3、仓储物流的主要内容
• 4、仓储货物管理方法有哪些
• 5、仓储物流操作流程
• 6、仓储管理有哪些基本原则

仓库管理制度条例

熟练掌握出入库作业及库房管理的方法、规范及操作程序；熟悉仓库管理制度及相关管理流程；具备一定的快速消费品知识 ……单打印12条腰链只发了1条；有一次顾客要的1个铺巾和1个垫子，只发了1个垫子。

仓库管理制度：遵守公司各项规章制度，负责仓库进、出货、存货管理，执行物料管理规定。及时、完整、准确登记存货仓库账，序时登记，定期编制货物进、出、存报表。

物资的验收入库仓库管理制度 　1 物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。

仓库如何管理才能做到物流顺畅?

优化布局设计可以提高物流效率，优化仓储管理。在优化布局设计时，需要考虑货物的进出口、存储区域、拣货区域、包装区域等。同时，还需要考虑货物的大小、种类、数量等因素，以便合理规划仓库空间。

面向通道进行保管。尽可能地向高处码放，提高保管效率。根据出库频率选定位置。同一品种在同一地方保管。根据物品重量安排保管的位置。依据形状安排保管方法。依据先进先出的原则。

建立过程控制：有相关的作业指导书（SOP：standardoperation procedare）。 确定产品范围。 规定保管环境。 明确保管方法、注意事项。贮存：做好仓储管理 建立仓库贮存区域平面图。

物流仓储管理的办法 将硬件设备应用于物流过程物联网是互联网应用于物流仓储行业的一种体现，这也就是说物联网要在有网络以及有相关设施的地方才能够使用。

仓库业务管理 （1） 仓储计划制订。仓储***包括：出入库***、保管养护***、设施设备使用***、劳动力组织***和仓储费用***。

仓储物流的主要内容

1、仓储物流是现代物流系统中的重要组成部分，主要涉及物品的存储、保管、包装、装卸、分拣和配送等方面。

2、仓储物流，是利用自建或租赁库房、场地、储存、保管、装卸搬运、配送货物。传统的仓储定义是从物资储备的角度给出的。

3、摘要：仓储物流的主要内容是用自建或租赁库房、场地、储存、保管、装卸搬运、配送货物等。仓储物流在实际中也有一些其它分类，如：储存型仓储（储备）与流通型仓储；生产资料仓储与生活资料仓储；仓储地产与仓储服务等。

仓储货物管理方法有哪些

1、分区定置：按照货物自身理化性质与储存要求，根据分库、分区、分类的原则，将货物固定区域与位置存放；系列存放：在定置区域内，依货物材质和型号规格等系列，按一定顺序依次存放。

2、库存管理方法有：归口分级控制法、ABC控制法、适时控制存货。归口分级控制法 归口分级控制法是一种分级管理，指的是在具体操作过程中首先要对存货资金展开统一分配并调度，然后做好预算管理。

3、仓库管理方法：面向通道进行保管。为使物品出入库方便，容易在仓库内移动，基本条件是将物品面向通道保管。尽可能地向高处码放，提高保管效率。

仓储物流操作流程

1、货物按总备货单备完后，根据要求按车辆顺序进行二次分拣，根据装车顺序按单排列。3 每单备货必须注明送货地点，单号，以便发货。各票备货之间需留出足够的操作空间。

2、收货流程：与品牌商或供应商协商到货时间，并进行系统的入库登记。收货 入库流程：货物进行库位划分区域，不同类别货品进行不同库位上架管理。

3、入库流程基本分为：入库委托单输入、确认。选择收货平台，安排库位，验收，入库输入，入库确认，入库更正。依据客户要求和仓库设备要求流程可以灵活变更。仓库业务主管接到调度的任务单， 对任务的各项要求进行确认。

4、产品入库准备工作 （1）提前一天得到客户的书面产品进仓报告；（2）事先与承运人联系以得到较确切的车辆到达时间；（3）提前安排好足够的设备和人员；（4）预先安排好车位、库位，准备好托盘。

5、电子商务物流仓储作业流程通常包括以下几个步骤： 订单接收：电子商务平台接收到顾客的订单后，将订单信息传递给物流仓储系统。 订单处理：物流仓储系统根据订单信息进行处理，包括库存查询、订单分配等操作。

仓储管理有哪些基本原则

1、法律分析：有下列原则：面向通道进行保管。为使物品出入库方便，容易在仓库内移动，基本条件是将物品面向通道保管。尽可能地向高处码放，提高保管效率。根据出库频率选定位置。同一品种在同一地方保管。

2、进出流程原则，即依照规范的进出库操作流程进行仓储管理；比如要凭单出入库，不检验不入库等基本流程都是要严格执行的。

3、先进先出原则 ，先入库存放的物料，配发物料时优先出库，减少仓储物料质量风险，提高物料使用价值。

4、仓储管理的基本原则 效率的原则 效率是指在一定劳动要素投入量时的产品产出量。只有较小的劳动要素投入和较高的产品产出量才能实现高效率。高效率就意味着劳动产出大，劳动要素利用率高，高效率是现代生产的基本要求。

5、存货的***管理原则要求仓库保管员和商场各柜组组长经常检查各种存货的存量情况，如发现有高于最高存量，或低于最低存量的情况，须立即报告仓库主任会同销售、生产和***购部门处理。

6、仓库管理五大原则：面向通道进行保管。为使物品出入库方便，容易在仓库内移动，基本条件是将物品面向通道保管。尽可能地向高处码放，提高保管效率。

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