青岛啤酒的物流管理案例（青岛啤酒物流案例分析报告）

本篇文章给大家谈谈青岛啤酒的物流管理案例，以及青岛啤酒物流案例分析报告对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

• 1、物流知识点:事例说物流
• 2、什么是供应链管理?青岛啤酒是如何实施供应链管理的
• 3、青岛啤酒的模式属于物流模式的哪一种?你觉得他的优势在什么地方?_百度...
• 4、物流案例分析:青啤招商变奏曲
• 5、从运输和仓储两方面分析青啤集团的物流运作方式

物流知识点:事例说物流

卫明说： “飞鹤物流要用两年时间将危化物流发展起来，我们认为自己完全有这个实力。

第三方物流：淘宝、天猫平台商家用的三通一达（申通、圆通、中通、韵达）、顺丰等等。

点评：这样的例子还有许多，这可说是各企业所***取的物流合理化措施中具有代表性的措施。这种合理化措施可以实现规定的服务水平，还可以在降低费用方面取得大的效果。

什么是供应链管理?青岛啤酒是如何实施供应链管理的

1、供应链管理（Supply Chain Management）就是协调企业内外***来共同满足消费者需求，当人们把供应链上各环节的企业看作为一个虚拟企业同盟，而把任意一个企业看作为这个虚拟企业同盟中的一个部门时，同盟的内部管理就是供应链管理。

2、供应链管理是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程，目的是使顾客所需的商品在正确的时间、按照正确的数量、正确的质量和正确的状态送到正确的地点，并使总成本最低。

3、供应链管理是一种集成的管 理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流***和控制等职能。 供应链管理包括***、***购、制造、配送、退货五大基本内容。

4、供应链是以核心企业为中心的网链结构，即认为供应链是以核心企业为中心，用户需求为导向，通过控制前馈的物料流和反馈的信息流及资金流，将供应商、制造商、分销商直到最终的消费者连成一个整体的功能网链模式。

5、供应链管理名词解释是：指使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从***购开始，到满足最终客户的所有过程，MBA、EMBA等管理教育均将企业供应链管理包含在内。

青岛啤酒的模式属于物流模式的哪一种?你觉得他的优势在什么地方?_百度...

分流运输，减少积压，提高效率和品质。通过物流仓储的改革，青岛啤酒集团加快处理积压产品，分流运输缩短了商品运输的时间和过程。也保证了啤酒的质量。在快速的物流仓储的支持下，青岛啤酒的销量得到增长，经济也有所发展。

“青啤是把物流效益放到整个供应链里去看，他们能够站在供应链的高度来看待这个问题，而不是直接关注物流成本降低还是提升。

该模式适合在需要进行大规模、长距离、多品种的物流运输和产品生产供应的企业中推广。

物流业务进行外包可以 实现货物的快捷准时投递。减少自身物流的麻烦。同时能够和这样的外包企业达成良好的合作关系。

物流案例分析:青啤招商变奏曲

1、“青啤是把物流效益放到整个供应链里去看，他们能够站在供应链的高度来看待这个问题，而不是直接关注物流成本降低还是提升。

2、青啤招商物流，青啤和招商是合作关系。2002年4月青啤与招商物流正式确定合作关系，共同出资200万组建青岛啤酒招商局物流有限公司，两年内由青啤公司持股51%，两年后由招商局物流公司持股51%。

3、青啤集团引进现代物流理念和技术，并完全按照市场机制运作。物流公司能够确保按规定要求，以最短的时间和最经济的运作方式，将产品送至目的地。

4、该要求如下：提高供应链运行效率，降低库存和运输成本。建立集团与各销售点物流、信息流和资金流全部由计算机网络管理的快速信息通道和智能化配送系统。

从运输和仓储两方面分析青啤集团的物流运作方式

1、分流运输，减少积压，提高效率和品质。通过物流仓储的改革，青岛啤酒集团加快处理积压产品，分流运输缩短了商品运输的时间和过程。也保证了啤酒的质量。在快速的物流仓储的支持下，青岛啤酒的销量得到增长，经济也有所发展。

2、库存是生产与销售不一致的缓冲点。如果仓储面积越大，则不管是生产商还是销售商都会有一点点松懈，如果仓储面积有限，则生产商会根据销售情况来生产。而销售商也会尽量加快销售。所以在生产中，尽量减少仓储面积是一种节约。

3、再次，物流是保障啤酒新鲜度的灵魂，物流参与啤酒的运输，不仅全面提高了***利用效率，也是现代经济形势下啤酒企业和物流企业互相依托，共同生存和发展的根本。

4、一个仓储物流企业的运作流程主要就是接到商户信息后及时安排出库和派送。

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