铁路货运车间基础管理（铁路运输车间）

今天给各位分享铁路货运车间基础管理的知识，其中也会对铁路运输车间进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、什么是车间管理基础工作及现场管控5个要素
• 2、铁路运输管理专业学什么
• 3、铁路物流管理专业主要学什么-专业课程有哪些
• 4、求货运站安全生产管理制度,办理货运站许可用。
• 5、如何加强铁路企业车间管理

什么是车间管理基础工作及现场管控5个要素

1、指现场所有人员，包括主管、一线员工、司机、搬运工等一切存在的人。人在现场，车间的各级主管首先要了解自己的下属。人是产生管理和质量管理的最大难点，也是目前所有管理理论中讨论的焦点。

2、环境可直接影响到安全生产，也是创造优质产品的前提。作为一名生产车间管理者，应结合整理、整顿、清扫、清洁、素养 的5S管理思想，以现场管理为出发点，通过开展自查与互查的方式，结合车间实际制定相应细则。

3、工作流程，有条不紊；5）规章制度，落实严格；6）现场环境，卫生清洁；7）设备完好，运转正常；8）安全有序，物流顺畅；9）定量保质，调控均衡；10）登记统计，应记无漏。

铁路运输管理专业学什么

主要有城市轨道交通属概论、城市轨道交通设备、城市轨道交通行车安全管理、城市轨道交通线路规划与设计、城市轨道交通通信信号基础、轨道交通经济与法规。

铁道交通运营管理专业学习课程分为专业基础课程和专业核心课程。专业基础课程：铁路线路及站场、铁路机车车辆及牵引供电、铁路信号与通信设备、铁路运输服务礼仪、数据库应用、铁路职业道德。

铁道交通运营管理专业学习的内容如下：铁路运输管理：介绍铁路运输的基本概念、构成和特点，讲授铁路运输组织管理、铁路货运等知识。铁路客运：包括旅客模式及其选择、旅客列车编组结构、旅客车辆情况、运营安全等内容。

铁路物流管理专业主要学什么-专业课程有哪些

1、铁道物流管理专业课程：《铁道概论》、《现代物流管理》、《运输管理实务》、《***购与供应链管理》、《铁路运输安全管理》、《铁路行车组织》、《铁路货运组织》、《集装箱多式联运》、《仓储与配送管理》、《物流成本管理》。

2、铁路物流管理专业学铁路物流设施与设备、铁路物流运输业务、铁路物流市场营销、物流信息系统、仓储与配送、集装箱多式联运等。

3、在铁路运输管理和组织方面，铁路物流管理主要学习铁路物流概念、铁路机车车辆、铁路线路与战场、铁路通信信号、铁路物流市场营销等课程。物流管理方面，铁路物流管理主要学习道路运输管理、物流设备、物流运输地理等课程。

4、铁路物流管理专业主要学铁路物流设施与设备、铁路物流运输业务、铁路物流市场营销、物流信息系统、仓储与配送、集装箱多式联运等。

5、《铁道概论》、《现代物流管理》、《运输管理实务》、《***购与供应链管理》、《铁路运输安全管理》、《铁路行车组织》、《铁路货运组织》、《集装箱多式联运》、《仓储与配送管理》、《物流成本管理》。

6、物流管理专业主要学：物流概论、物流规划与设计、***购与供应管理、***购项目管理、运输管理、仓储管理、配送管理、国际物流学、国际贸易理论与实务、***购过程演练等。

求货运站安全生产管理制度,办理货运站许可用。

有健全的安全生产管理制度，包括安全生产操作规程、安全生产责任制、安全生产监督检查制度以及从业人员、车辆安全管理制度，并与驾驶员签订安全生产责任书。

安全生产责任制 认真贯彻执行“安全第预防为主”的方针，遵守国家法律法规和安全生产操作规程，守法经营，落实各级交通主管部门的安全生产管理规定，组织学习安全生产知识，最大限度地控制和减少道路交通事故的发生。

安全生产管理制度 工作积极主动，服从分配，听从指挥，爱岗敬业，认真学习交通法规，遵守交通规则，安全，文明驾驶车辆。

六）业务操作规程和安全生产管理制度文本。 第十条 道路运输管理机构应当按照《中华人民共和国道路运输条例》、《交通行政许可实施程序规定》和本规定规范的程序实施道路货物运输经营和货运站经营的行政许可。

如何加强铁路企业车间管理

加强班组建设，发挥班组骨干的作用是车间生产管理工作的重点。

坚持以生产现场为主体，是加强车间现场管理的基础。现场管理不仅仅需要发挥管理者主观上的意识，而且应健立健全相应的现场管理制度保障，用以约束员工的行为。坚持以员工为管理主角，车间现场管理才能创出最佳效果。

其次，作为管理员不要单一地强调巡查的次数，而是在现场巡查中，眼睛要不断地转、不断地发现异常，并能在最短的时间内找出对策消除异常保证生产过程的稳定进行。

持续改进和创新 持续改进和创新是企业发展的动力源泉，也是生产车间管理的重要内容。要建立改进和创新的机制和文化，鼓励员工提出改进和创新的建议。要加强技术研发和引进，推动生产技术的创新和升级。

引入先进的生产管理理念和工具：为了提高生产车间的管理效率，可以引入先进的生产管理理念和工具，如精益生产、六西格玛等。这些方法可以帮助企业降低成本、提高质量、缩短交货周期，并提高员工的工作效率。

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