仓储物流配送服务手册（仓储配送业务）

本篇文章给大家谈谈仓储物流配送服务手册，以及仓储配送业务对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

• 1、物流仓储存在的问题?
• 2、仓库配送员岗位工作流程是什么
• 3、如何提高物流服务质量

物流仓储存在的问题?

安全隐患，环境污染。安全隐患：部分仓储物流企业存在消防安全隐患，消防设施不完善、货物堆垛过高、电器线路老化等问题，容易引发火灾等安全事故。

物资储备不够合理 库存控制是企业物资管理核心之一。在库存控制方面存在两种现象：一种是有的物资早已淘汰超储积压占用大量库存资金也为盘点、清理、对账等工作带来不便。另一种是因为仓库管理的混乱，不能准确掌握库存情况。

在库保管操作不规范、货物车辆到位不及时，装柜时间集中、制度缺位，监管缺失、仓库工作人员缺乏专业素养。

存货管理中存在的问题 内部控制制度不完善，职权划分不清。第一，中小企业普遍由于机构设置不完整，管理人员往往身兼数职。

仓库管理流程脱节 在现有的仓库管理体制中，各部门只负责自己的那部分工作，并不考虑仓库管理的问题。***购部***购，生产部门生产产品入库，而并不考虑在生产的基础上考虑如何生产来较少仓库存储的压力。

仓库配送员岗位工作流程是什么

1、配送流程 配送的主要操作 （一）备货 配送的准备工作和基础工作。备货工作包括筹集货源、订货、***购、集货、进货及有关的质量检查、结算、交接等。 配送的优势之一，就是可以集中若干用户的需求进行一定规模的备货。

2、收货流程：与品牌商或供应商协商到货时间，并进行系统的入库登记。收货 入库流程：货物进行库位划分区域，不同类别货品进行不同库位上架管理。

3、厂家送货到达后，厂家提供《送货清单》给收货仓管员，《送货清单》应清晰显示送货单位名称、送货单位印章或经手人签名、货品的名称、规格、数量、***购订单号。收货仓管员将《送货清单》和对应的《***购订单》相核对。

4、流程：收货作业、验收入库、储存、拣选配货、配装、加工、送货、信息处理。

5、仓库管理工作流程成品进仓管理流程 仓库根据已审核《***购订单》内容准备成品收货。

如何提高物流服务质量

1、提高国际快递物流企业的物流企业的物流服务水平，要做到以下几点：A、了解客户需求，改进物流服务的努力应该从了解客户需求开始，要得到客户需求的具体、准确的信息。要获得客户的这些信息必须对主要客户进行市场调查。

2、要提高物流服务质量，首先要有严格的管理和求实精神。前期是要看你的***化水平和合理的配置。物流工作是细活出快功，各方面的配合非常重要。物流的服务更是重中之重。所以，必须有自己严格的管理制度和各种***的共享。

3、第二，物流企业需要加强管理人员的素质培养，建立良好的人员管理制度，各个管理人员十分重要，对于物流企业的各个环节的把关是很重要的，有了良好和负责的管理人员就会整体上提高物流企业的管理水平，提升物流企业的服务质量。

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