海尔物流管理的组织形式（海尔公司的物流模式）

本篇文章给大家谈谈海尔物流管理的组织形式，以及海尔公司的物流模式对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

• 1、海尔物流与美的物流体系
• 2、简述物流企业组织结构类型有哪些
• 3、海尔公司的物流模式
• 4、海尔物流的案例分析

海尔物流与美的物流体系

海尔成立了物流推进本部，下面还开设了三个事业部：***购事业部、储运事业部、配送事业部，自建物流系统，物流业务由自己负责，属于自营物流模式。美的集团是把企业的物流业务分离出来，成立了安得物流公司。

对海尔来讲，物流首先是使其实现三个零的目标，即零库存、零距离和零营运资本；其次，是使其能够获得在市场竞争中取胜的核心竞争力。

我知道海尔的物流不是全外包，其中有自己的仓库，甚至于找车也亲自操作，很累。海信的物流模式则是全外包的，比如中远物流和中海物流等，都是第三方物流全运作。

家电物流模式就是家电制造或零售企业为了应对家电市场的竞争而***取的一种物流运营方式。

这个问题相当的让人挠头。在中国自建物流体系的企业太多了，规模都大小不一，总有个区分吧。一般自建物流体系的需要有比较雄厚的资金链，产品分销渠道区域广等特点。

简述物流企业组织结构类型有哪些

基本结构有职能型物流组织结构、事业部型、矩阵型、委员会结构和团队、网络结构、物流战略联盟等结构。

核心企业作为客户企业的组织结构 作为客户企业的核心企业，他本身拥有强大的销售网络和产品设计等优势，销售、客户服务这些功能就由核心企业自己的销售网络来完成。

通过各种手段，靠合作的方式来达成负责物流活动的人员之间的协调，或是外聘专家，对本企业的物流活动进行规划调整，推进企业物流合理化。

高层管理：包括首席执行官、董事会和高级管理团队，负责制定公司的战略方向和决策。行政部门：负责公司的日常管理和行政事务，包括人力***、财务、法律和行政支持等。

矩阵制：在组织结构上，把既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导关系的结构，称为矩阵组织结构。

海尔公司的物流模式

1、原材料***购与生产物流：根据需求预测，海尔集团会进行原材料***购，并进行生产物流安排。原材料供应商将所需原材料送达生产基地，海尔集团通过生产计划安排生产线的运转，将原材料转化为成品。

2、海尔物流的“一流三网”的同步模式实现了四个目标：为定单而***购，消灭库存。

3、出自青岛，一家国内外知名的着名企业海尔，却选择了另外一种物流模式--自营物流，其巨大的物流系统由自己来运行管理，同样取得了巨大的成功。海尔成功的物流管理模式以及管理经验，日益引起了广大业内人士的关注。

4、新物流体系降低呆滞物资 73 ． 8 ％，库存占压资金减少 67 ％。 通过与 SAP 公司的合作，海尔成为国内首家达到世界领先水平的物流中心。

5、“一流”：是以订单信息流为中心。“三网”：全球供应链***网络、全球配送***网络和计算机信息网络。在海尔，仓库不再是储存物资的水库，而是一条流动的河。

6、通过海尔物流网络（区域配送+干线运输+城市配送）构建的客户业务模式。VMI业务简介VMI：Vendor ManagedInventory，即“供应商管理库存”是目前国际上领先的供应链运作模式。

海尔物流的案例分析

1、海尔物流的案例分析 篇1 海尔物流在当初的物流重组阶段，整合了集团内分散在28个产品事业部的***购、原材料仓储配送、成品仓储配送的职能，并率先提出了三个JI丁（Justintime）的管理，即JIT***购；J1丁原材料配送、JIT成品分拨物流。

2、比如海尔为了其整个物流系统 的顺利运作所建立的仓库、立体库和各个物流结点设施，以及为了公司物流网络的效率而搭建的现代化物 流信息平台，而且在平时的实际作业当中还需要投入大量的人力、物力、财力，这种投入都是相当巨大的 。

3、海尔对外交流部主管王峰告诉记者，海尔在走“零库存”的道路，从1998年开始实施以市场链为纽带的业务流程再造，以定单信息流为中心带动物流、资金流的运动，加快了与用户零距离、产品零库存和零营运成本“三个零”目标的实现。

4、首先，供应链管理就是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。

海尔物流管理的组织形式的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于海尔公司的物流模式、海尔物流管理的组织形式的信息别忘了在本站进行查找喔。