仓储物流成本管理法（物流仓储成本的构成）

本篇文章给大家谈谈仓储物流成本管理法，以及物流仓储成本的构成对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

• 1、如何在仓储物流成本管理中实施abc成本管理法
• 2、物流成本管理的基本方法是什么?
• 3、企业应如何控制仓储成本?
• 4、物流成本控制的方法

如何在仓储物流成本管理中实施abc成本管理法

确定物流活动：首先需要确定所有的物流活动，例如***购、仓储、运输等。这些活动可以通过对物流流程的分析和调查得出。确定活动成本驱动因素：对每个物流活动，需要确定其成本驱动因素，即影响该活动成本的主要因素。

ABC库存分类管理法的实施步骤：1）收集数据。按分析对象和分析内容，收集有关数据。拟对库存物品的平均资金占用额进行分析，以了解哪些物品占用资金多，以便实行重点管理。

ABC分析法的实施步骤作业成本的实施一般包括以下几个步骤：（1）设定作业成本法实施的目标、范围，组成实施小组；作业成本的实施必须目标明确，即决策者如何利用作业成本计算提供的信息。

ABC分类法（ActivityBasedClassification），全称应为ABC分类库存控制法。

ABC分类管理的步骤：收集数据 按分析对象和分析内容，收集有关数据。

ABC分析法是基于Pareto定律，该定律称：在一个给定的组群内，起重要作用的事项在组群所有的事项中，往往只占相当小的比例。

物流成本管理的基本方法是什么?

．绝对成本控制 是把成本支出控制在一个绝对金额以内的成本控制方法。绝对成本控制从节约各种费用支出，杜绝浪费的途径进行物流成本控制，要求把营运生产过程发生的一切费用支出都列入成本控制范围。

物流成本管理方法 1 （1） 比较分析 ①横向比较：把企业的供应物流、生产物流、销售物流、退货物流和废弃物物流（有时包括流通加工和配送）等各部分物流费，分别计算出来，然后进行横向比较，看哪部分发生的物流费用最多。

导语：物流成本管理（Logisticscostcontrol）是对物流相关费用进行的计划、协调与控制。物流成本管理是通过成本去管理物流，即管理的对象是物流而不是成本。

一）优化物流流程 企业降低物流成本应从优化物流流程，改善物流管理入手，从企业组织上保证物流管理的有效进行。

企业应如何控制仓储成本?

1、将过去零星的仓储点集中在一起进行统一管理，以区域的形式进行直接配送，这种方法有利于优化仓储布局。 另一方面，通过精益原则维护和控制库存管理是仓储的主要趋势。

2、企业应控制仓储成本的途径：提高仓储各环节的效率、建立健全仓储制度 在仓储的各个工作环节中，由于实际功效不一，所耗费的劳力、机械设备损耗、燃料费也是不同的，提高各环节的工作效率，可以从整体上降低仓储成本。

3、首先，仓储物流方面，降低库存，就需要进行仓库商品盘点，弄清楚现有的商品库存数量，然后根据需求量来推算出所需的库存量，调整现有库存，提高收货发货的频率。

4、同时由于仓储成本涉及企业管理的方方面面，因此，仓储成本控制要进行全员控制、全过程控制、全方位控制。

物流成本控制的方法

多式联运： 选择合适的多式联运方式，如公路、铁路、海运、空运等，降低运输成本。仓储与配送网络设计： 设计合理的仓储布局和配送网络，减少中转环节，降低仓储和配送成本。

物流成本控制方法：包括绝对成本控制法和相对成本控制法。1．绝对成本控制 是把成本支出控制在一个绝对金额以内的成本控制方法。

物流成本控制的方法有以下内容：形态别物流成本控制方法。将物流成本按支付运费、支付保管费、商品材料费、本企业配送费、人员费、物流管理费、物流利息等支付形态来进行归类。

物流成本控制的途径：加强库存管理，合理控制存货加强库存管理，合理控制存货是物流成本控制的首要任务。企业存货成本包括持有成本、订货或生产准备成本以及缺货成本。

在***开始执行后，对产生的生产耗资进行归纳，并以适当方法进行计算。（3）物流成本控制 对日常的物流成本支出，***取各种方法进行严格的控制和管理，使物流成本减到最低限度，以达到预期物流成本目标。

运用战略成本管理方法控制物流成本 一般地对物流成本加以控制可以***用生产率标准、标准成本和预算检验物流绩效等方法。

关于仓储物流成本管理法和物流仓储成本的构成的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。